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ISO9001質量體系認證觀念
某企業是一家裝飾公司，已經通過ISO9001質量體系和ISO14001環境管理體系雙體系認證。在企業剛建立質量體系成ISO9001認證的時候，一些企業員工特別是一些中層管理者對此非常反感，覺得執行體起來不習慣、太麻煩。那么，為什么要做ISO9001認證？如何改變這種局面呢？
1、質量管理體系不斷給企業帶來生機，出口量不斷攀升；
2、組織階段業績得到持續的改進。；
3、質量管理體系為國外客商訂貨驗廠順利通過奠定了管理基礎。

該公司對員工的ISO9001質量體系認證改變對我們有下面的啟示： 
1、要加強ISO9001認證宣傳。一些企業職工對ISO9001認證的目的、意義和具體要求不是太了解，對實行質量體系管理不習慣，因此，要加大宣傳和培訓工作力度，增強全體職工自覺參與ISO9001質量管理的意識。
2、要嚴格ISO9001質量體系加強管理。要嚴格按照質量體系加強企業管理，讓質量體系的管理效益充分發揮出來。杜絕了只是把通過質量體系作為一種廣告招牌的現象。
3、要把因質量體系管理帶來的效益及時向員工反饋。像前面所說的這家企業的管理者，及時將因質量管理帶來大批訂單的事實向全體員工說明，更加激發了該企業員工接受體系管理的自覺性，覺得自己既是一名生產者又是一名管理者，是企業的主人翁。
4、員工自我發展的需要。員工希望通過質量管理小組活動就各種棘手的問題發表自己的見解，展現自己的才華；員工希望通過參加質量管理小組的活動引起上司的關注、增加其提拔的機會；員工樂于得到成就感，相信參加質量管理小組有更多機會發揮自己的潛能并獲得事業成功。
 
其他認證知識：
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