領導力和執行力的區別
一、領導力缺乏的根源
1、喜歡啟用能力低下的員工、不喜歡強勢員工
2、不懂怎樣去培訓員工或很少給員工培訓
3、缺乏跟上司溝通或溝通時沒有幾套方案
4、總對部下說這是領導說的，只會做傳聲筒
5、做事只看結果，不看過程，放棄在員工中樹立威信的機會
6、只會在辦公室發脾氣，缺乏對現場的控制
7、缺乏對員工的思想教育，指責代替指導
8、按部就班、很少學習、不會創新，缺乏危機意識
9、未設定工作目標
10、不愿激勵與授權給下屬，怕下屬超越他的能力
11、缺少與客人去溝通
12、同級之間走得太近
13、缺乏對成本、費用的控制與核算
14、喜歡在背后評論上司
15、做事喜歡作秀
出色管理者的十大領導能力
（1）處事冷靜，但不優柔寡斷
（2）做事認真，但不事事求“完美”
（3）關注細節，但不拘泥于小
（4）協商安排工作，絕少發號施令
（5）關愛下屬，懂得惜才愛才
（6）對人寬容，甘于忍讓
（7）嚴以律己，以行動服人
（8）為人正直，表里如一
（9）謙虛謹慎，善于學習
（10）不滿足于現狀，但不脫離現實
二、執行力缺乏的根源
1、沒有向下貫徹傳達下去
2、管理者自身存在的問題：
（1）表率作用不夠：
要求下面做的自己卻做不到
（2）管理者的協調能力和計劃能力太差
3、增刪制度，隨心所欲
4、藐視制度，執行不力
5、.執行制度，網開一面
6、輕易承諾，隨意反悔
7、會議決定，繞開制度
8、各搞一套，常換制度
9、工作中缺少科學的監督考核機制
10、沒有給下屬很有效的培訓
11、企業文化沒有形成凝聚力，或者說酒店的企業文化沒能有效地取得大家的認同。
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